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RJS CONSULTING

Ihre Zielsetzung ist mein Weg! Gerne möchte ich mit meiner Erfahrung aus
20 Jahren Unternehmensmanagement, als Inkubator Ihres Unternehmens,
neue Wege gehen und diese nachhaltig und weitsichtig für Sie umsetzen.

DIENSTLEISTUNGEN

 
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BUSINESS
DEVELOPMENT

  • Geschäftsführung, Operations Management, Sales & Marketing

  • Entwicklung, Akquise, Strategien, Prozesse, Logistik, Planung, Kalkulation, Preisfindung, Budget, Business Case

  • Begleitung beim Unternehmenswachstum

  • Neubeauftragung von Wirtschaftsprüfer und Steuerberater

  • Baumanagement und Beauftragung Dritter Gewerke

  • Auf- und Ausbau von Niederlassungen, Stores & Branch Offices

  • Accounting, Controlling, KPI und Kostenstellendefinition, Logistik und Fullfillment

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TURNAROUND

  • Ad Interim Management

  • Unternehmensanalysen

  • Projektstatus-Analysen

  • Krisenmanagement & Hilfestellung zum Umdenken

  • Neuausrichtung nach Projektstopp

  • Visionen konkretisieren i.S.v.einfach mal machen

  • Ziele definieren

  • Kick Off, Kickstart & Projektneustart

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MERGER & ACQUISITIONS

  • Kauf bzw. Verkauf von Unternehmen

  • Unternehmensgründung DACH / LI / GB

  • Existenzsicherung

  • Bankgespräche, u.a. zwischen Hausbank und KfW

  • Nachfolgerbetreuung von Einzelunternehmen bis KMU

  • Integration bzw. Ausgliederung

  • Due Diligence bzw. SWOT-Analyse

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HUMAN
RESOURCES

  • 20 Jahre Personalverantwortung

  • Interdisziplinarische Erfahrung im Personal-Management

  • Team Koordination im DACH / LI - Bereich

  • Direkte Leitung mehrerer Teams bis 120 Mitarbeiter, u.a. Team-,
    Betriebs- und Niederlassungsleiter

  • Personalplanung (SaaS based)

  • Erlaubnis zur Personalvermittlung

  • Greencard und Erlaubnis von Vermittlung IT / TK

HISTORIE

Auszüge bisheriger Projekte und Stationen.

Detaillierte Informationen erhalten Sie gern auf Anfrage.

2017 – 2021 Top Erfolge der letzten Jahre (Auszug):

 

  • Turnaround Management bei The Bowl GmbH Berlin, erfolgreicher Exit in 2017 bzw. 2018

  • Merger von zwei GmbH in der Möbelindustrie, Turnaround Management in Berlin Ende 2019, Anfang 2020

  • Merger zwei GmbH in der KFZ-Industrie, Turnaround Management in Berlin in den Jahren 2020 und 2021

 
 

CASE STUDY

Nur mit dem richtigen Geschäftsmodell etablieren sich bestehende Unternehmen auf neuen Märkten. Know How, Market Experience, sowie gesicherte Liquidität für einen zügigen Markeintritt sind zu gewährleisten. Vorab ist eine Case Study unausweichlich. Diese zeigt dank einer aussagekräftigen SWOT-Analyse alle Stärken und Schwächen des Vorhabens auf.

PHASE I:

Schritt 1: SWOT-Analyse

  • Welche Ressourcen müssen Sie einsetzen, um auf dem potenziellen Markt erfolgreich zu sein?

  • Welche sind bereits vorhanden, welche sind notwendig?

Schritt 2: Geschäftsziele

  • Welches Niveau an zusätzlichen Einnahmen kann Ihr Unternehmen erwarten?

Schritt 3: Markttrends & Chancen

  • In welcher Marktpositionierung erfährt Ihr Unternehmen den optimalen Nutzen? 

Schritt 4: Klare Ziele 

  • Welche realistischen Etappenzeile und Zeitpläne passen zu Ihrem Erfolg? 

Schritt 5: Strategie, Taktik und Team

  • Welche Schritte sind für die Zielerreichung festzulegen?

  • Mit welchem Team und mit welchen Aufgaben wird Ihr Unternehmen erfolgreich?

  • Welche Einschränkungen sind für die Umsetzung von Bedeutung?

  • Über welches Wissen müssen Ihre Teammitglieder verfügen, damit Sie Ihren Erfolg maximieren? 
     

PHASE II


Schritt 6: Marktsegmentierung und -analyse

  • Wie können die begrenzten Güter, v.a. Geld, Zeit und Personal am effizientesten eingesetzt werden?

Schritt 7: Kostenmodelle und Dienstleistungsbedarf

  • Welche Punkte sind zu beachten, damit der Anspruch für den Dienstleistungsbedarf auf dem Markt besser verständlich wird?

  • Welches Niveau ist für Ihren Markt erforderlich, um die Erwartungen zu erfüllen und zu übertreffen? 

Schritt 8: Finanzierungslösungen

  • Welche Strukturierung versprechen rentable Finanzgeschäfte auf dem neuen Markt für Ihr Unternehmen?

Schritt 9: Liefermodelle

  • Welche Bereitstellungsmodelle sind zu finden, um die erforderlichen finanziellen Erwartungen zu erreichen? 

  • Wo sind diese Liefermodelle zu finden? 

Schritt 10: Produkt- und Dienstleistungsangebote

  • Entwicklung neuer Produktkonfigurationen und Dienstleistungsangebote, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen einen starken Wettbewerbsvorteil sofort bei Markteintritt in einen neuen Markt vorzuweisen.